當(dāng)談到數(shù)據(jù)中心整合時(shí)，做出整合的決定是最容易的部分。更困難的是弄清楚如何實(shí)際執(zhí)行整合。因此，在開(kāi)始整合數(shù)據(jù)中心之前制定一個(gè)逐步整合數(shù)據(jù)中心的計(jì)劃是很重要的。下面小編帶大家了解計(jì)劃中包含的關(guān)鍵步驟，以及在流程的每個(gè)步驟中優(yōu)化數(shù)據(jù)中心整合影響的提示。

數(shù)據(jù)中心整合的目標(biāo)

在深入探討數(shù)據(jù)中心整合的步驟之前，我們首先討論一下企業(yè)通常進(jìn)行整合的原因。

主要原因是為了提高數(shù)據(jù)中心的效率。通過(guò)結(jié)合多種硬件和軟件資源，企業(yè)可以降低支持其工作負(fù)載所需的能源成本、簡(jiǎn)化管理，并在許多情況下減少網(wǎng)絡(luò)安全攻擊面。

【資料圖】

當(dāng)然，并不是所有的企業(yè)都有相同的目標(biāo)。但總的來(lái)說(shuō)，它們的主要目標(biāo)歸結(jié)為節(jié)省資金、提高運(yùn)營(yíng)效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)據(jù)中心整合過(guò)程的步驟

為了實(shí)現(xiàn)成功的數(shù)據(jù)中心整合，需要規(guī)劃以下五個(gè)主要步驟。

1、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)中心IT資產(chǎn)

第一步是對(duì)當(dāng)前擁有的IT資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，這可能是最明顯的，但也是最重要的。如果不知道要整合什么，就無(wú)法有效整合。

在清點(diǎn)資產(chǎn)時(shí)，請(qǐng)記住不僅包括物理基礎(chǔ)設(shè)施，還包括軟件定義的基礎(chǔ)設(shè)施。例如，了解擁有多少虛擬機(jī)(VM)與計(jì)算物理服務(wù)器的數(shù)量一樣重要，因?yàn)榭赡芟Ｍ弦恍┨摂M機(jī)以減少運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷。

還要記住，要尋找“流氓”IT資產(chǎn)，即用戶在中央IT部門不知情的情況下部署的資產(chǎn)。在數(shù)據(jù)中心整合期間清理不良IT對(duì)于最大限度提高效率至關(guān)重要。

2、識(shí)別整合機(jī)會(huì)

一旦知道自己擁有哪些資產(chǎn)，就可以確定如何整合它們。這是數(shù)據(jù)中心整合過(guò)程中最復(fù)雜的步驟，可能需要花費(fèi)最多的時(shí)間，并且需要深厚的專業(yè)知識(shí)。但如果希望整合工作取得成果，就需要尋找整合機(jī)會(huì)。

整合機(jī)會(huì)是IT資產(chǎn)中可以合并資源以提高效率或可管理性的地方。例如，如上所述，可以將一些虛擬機(jī)合并到單個(gè)虛擬機(jī)中，前提是虛擬機(jī)托管的工作負(fù)載，可以安全地共存于同一主機(jī)上，以減少必須管理的虛擬機(jī)總數(shù)。還可以尋找方法來(lái)減少網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中的子網(wǎng)數(shù)量、運(yùn)行的物理服務(wù)器數(shù)量、所依賴的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)陣列等。

3、考慮將部分工作負(fù)載移出數(shù)據(jù)中心

除了整合自己的數(shù)據(jù)中心內(nèi)的資產(chǎn)之外，在某些情況下，可能會(huì)認(rèn)為將某些資產(chǎn)遷移到云中是最有意義的。例如，虛擬機(jī)在本地運(yùn)行的成本可能高于在云中運(yùn)行的成本。

云遷移本身并不是數(shù)據(jù)中心整合過(guò)程的一部分，它更像是一種替代品。但重要的是要記住，云和私有數(shù)據(jù)中心并不是非此即彼的命題。我們可以在許多情況下應(yīng)該同時(shí)使用這兩種策略，并且數(shù)據(jù)中心整合是開(kāi)始為某些工作負(fù)載利用云的絕佳機(jī)會(huì)。

4、評(píng)估電力需求

在確定要整合的內(nèi)容以及要遷移到云上的工作負(fù)載之后，可以確定整合的工作負(fù)載將需要多少能源。在此基礎(chǔ)上，決定如何為合并數(shù)據(jù)中心提供能源，以滿足企業(yè)設(shè)定的任何可持續(xù)性目標(biāo)，同時(shí)保持工作負(fù)載的可靠供電。

5、監(jiān)控整合有效性

數(shù)據(jù)中心整合的最后一個(gè)關(guān)鍵步驟是制定一個(gè)計(jì)劃來(lái)跟蹤整合的工作負(fù)載，以確定整合在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面的有效性。如果沒(méi)有達(dá)到每個(gè)工作負(fù)載的所有成本、可管理性或安全目標(biāo)，且沒(méi)有制定衡量計(jì)劃，將不知道自己在哪里存在不足與這些目標(biāo)相關(guān)的指標(biāo)。

通過(guò)監(jiān)控整合后的工作負(fù)載，將能夠確定可以進(jìn)行進(jìn)一步更改以更接近設(shè)定的目標(biāo)實(shí)例。

結(jié)論

數(shù)據(jù)中心整合是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，沒(méi)有一刀切的計(jì)劃可供遵循。然而，總的來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該通過(guò)確定在數(shù)據(jù)中心內(nèi)運(yùn)營(yíng)哪些資產(chǎn)，以及如何提高它們的效率來(lái)開(kāi)始其整合過(guò)程。它還應(yīng)確保擁有適當(dāng)?shù)哪茉促Y源來(lái)運(yùn)行合并后的工作負(fù)載，并且可以監(jiān)控和衡量合并后工作負(fù)載的影響，以發(fā)現(xiàn)缺陷。

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