VR硬件作為紅極一時的元宇宙入口，吸引了無數(shù)的資本垂青，作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的字節(jié)在2021年8月斥資超90億元收購了VR頭顯廠商Pico。距離這起收購案不過1年有余，字節(jié)的Pico團隊近日就被曝出內(nèi)斗嚴重、年度銷量目標（OKR）過高根本無法完成。作為全球市占率第二（4.5%）的頭部VR廠商，Pico為何會遭遇如此大的困境，字節(jié)在其中扮演著怎樣的角色？

Pico內(nèi)部斗爭

【資料圖】

字節(jié)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有個慣用的打法：業(yè)務(wù)發(fā)展初期瘋狂招聘擴張團隊，業(yè)務(wù)穩(wěn)定之后就將冗余人員調(diào)崗或者辭退，這是因為互聯(lián)網(wǎng)作為知識密集型產(chǎn)業(yè)，人才最重要，通過堆疊人力可以大量試錯并且快速搶占市場。Pico被收購的這一年時間，Pico的團隊從300人擴張到2000人，這就造成了Pico創(chuàng)始團隊的權(quán)力稀釋，如果管理恰當（例如價值觀、文化指引等）的話會逐漸融合成新的團隊。

但是Pico的創(chuàng)始成員并不甘心權(quán)力流失，逐漸抱團形成了“Pico派”，并購后新進的管理層也不甘示弱，抱團形成了“抖音派”。在國內(nèi)眾多的收購案例中，創(chuàng)始管理團隊和并購后新建的管理團隊或多或少都會存在矛盾，一般而言創(chuàng)始管理團隊會在過渡期后逐漸出局。本事件的特殊點在于，由于Pico所在的硬件領(lǐng)域字節(jié)內(nèi)部并沒有合適的人才來統(tǒng)帥，所以“Pico派”和“抖音派”的矛盾幾乎不可調(diào)和。

Pico的年銷售量目標

Pico在2022年5月初給自己的年度銷售目標定為了180萬臺，要知道，按照2021年的市占率估算，pico的年銷售量也不過50萬臺。即使獲得了抖音的巨量資源，要實現(xiàn)三倍的銷售量增長基本難如登天，因為市場對于2022年的VR頭顯銷售量增長率的預(yù)測也不過30%。

為了達到銷售量目標，Pico團隊采用了重營銷和低價打法，復(fù)刻的是經(jīng)典的小米式打法：低價硬件聚攏用戶，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺取利潤。但是Pico團隊忽略了很重要的一點，手機是剛需，而VR硬件對于大部分人來說都是可有可無的存在。這就造成了Pico雖然請來了眾多“流量明星”的站臺，給出了很有誠意的價格，卻依然沒有多少消費者買單。截止11月14日，京東官方旗艦店銷量5萬+，天貓旗艦店銷量1000+，保守估計全渠道銷量不超過10萬臺。旗艦產(chǎn)品尚且如此，Pico年銷售量180萬臺的目標幾乎難以完成。

Pico的困境

Pico面臨著許多挑戰(zhàn)，其中作為立身之本的產(chǎn)品質(zhì)量也頻頻被曝出存在問題，Pico4剛發(fā)布不久便被曝出采用Pancake后出現(xiàn)清晰度反降、色差和黑域明顯、手勢識別抖動粘滯等負面現(xiàn)象，很多消費者在做評測時都提及了相關(guān)問題。

VR產(chǎn)業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)在于內(nèi)容的缺失，VR頭顯的主要宣傳場景在于看視頻和玩游戲。但是實際體驗Pico4下來，這些核心場景的體驗都無法保障。視頻場景受版權(quán)和轉(zhuǎn)VR資源的難度影響，沒有足夠的資源；游戲場景由于Pico采用的Inside-out tracking定位技術(shù)，利用4個攝像頭定位導致定位范圍主要集中在前方，很難滿足更為復(fù)雜的游戲需求。

本質(zhì)上，Pico面臨的還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟的問題，并不像小米入局時已經(jīng)有較為成熟的整機解決方案。作為非剛需且存在諸多體驗問題的VR頭顯，消費者對于Pico4很難有購買的欲望，即使它足夠便宜。

結(jié)語

由于元宇宙并不是一個可以形成商業(yè)閉環(huán)的成熟概念，Pico在元宇宙的風口之下被吹得過高，現(xiàn)在被重重摔在地上也可以讓Pico多加審視自身：究竟哪條道路才是VR的未來？而不是抱著“中國元宇宙第一”的虛名盲目擴張、無意義內(nèi)斗。

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關(guān)鍵詞： pico