作者：望山

海信更換了此前高調無比的世界杯廣告。

【資料圖】

2022年11月29日，卡塔爾對陣荷蘭的世界杯小組賽中，海信的圍擋廣告語從此前的“中國第一，世界第二”變?yōu)榱恕爸袊圃?，一起努力”?/p>

之所以更改廣告語，或許是因為隨著世界杯熱度的不斷提升，海信卷入了爭議的旋渦。

中國《廣告法》明確規(guī)定，品牌宣傳時，不得使用“國家級”、“最高級”、“最佳”等用語。

雖然海信的廣告投放場地為世界杯舉辦地卡塔爾，但是由于國內也有大批球迷觀看世界杯，因此，海信的廣告語難免會成為中國網民茶余飯后的談資，質疑其廣告用語是否存在違法的問題。

事實上，即使不論廣告語本身存在問題，單從市場數(shù)據來看，海信“中國第一，世界第二”的論調和事實也存在一定偏差。

而這或許也昭示出，海信試圖通過世界杯進一步擴大品牌影響力的急功近利心態(tài)。

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海信電視贏在了“出貨量”

有意思的是，雖然目前海信世界杯的廣告語變?yōu)榱恕爸袊圃欤黄鹋Α保@并不意味著海信徹底放棄了“中國第一，世界第二”的廣告語。

2022年12月2日，接受《時間財經》采訪時，海信官方對外表示，“沒有替換一說，只是新增了一條廣告語”。

不否認之前的廣告語，主要是因為海信的宣傳確實不是無根之水。

2022年11月25日，在上證e互動，有投資者詢問海信“中國第一，世界第二”世界杯的廣告的數(shù)據來源。

對此，海信表示，“奧維睿沃發(fā)布的報告數(shù)據顯示，海信系的電視在2022年1至10月的出貨量市場占有率位居全球第二、中國第一。”

2022年11月15日，奧維睿沃披露的《2022年1-10月全球電視品牌監(jiān)測數(shù)據》報告顯示，2022年1月-10月，海信電視全球出貨量為1960萬臺，同比增長18%，位居世界第二。

不過值得注意的是，另一家調研機構卻提供了不一樣的數(shù)據。

Omdia披露的數(shù)據顯示，2022年前三季度，全球電視銷量統(tǒng)計中，三星電子、LG電子、TCL、海信和小米的份額占比分別為20.2%、12%、11.7%、10.1%以及6.5%。橫向對比可以發(fā)現(xiàn)，海信僅位居全球第四。

之所以奧維睿沃和Omdia的調研結果大相徑庭，主要是因為前者統(tǒng)計的是出貨量數(shù)據，僅統(tǒng)計了廠商流向渠道商的終端數(shù)量；后者統(tǒng)計的是銷量，計算的是廠商的終端最終有效觸達消費者的數(shù)量。

由于純粹意義上的出貨量并不能直接提升品牌的市場影響力，因此，更高的出貨量僅能在一定程度上展現(xiàn)海信對自家終端后續(xù)的市場表現(xiàn)有一定的信心，甚至存在其向供應商壓貨的嫌疑。

所以，出貨量的含金量要低于與撬動消費者多少成正相關的銷量。

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海信“愛上”世界杯

海信電視的出貨量之所以在2022年1至10月有雙位數(shù)的提升，一方面有可能是為“中國第一，世界第二”的廣告語提前做準備，另一方面，或許也與該廣告語可能帶來的利好市場表現(xiàn)有一定聯(lián)系。

自2016年贊助歐洲杯后，海信就開始成為各大頂級賽事的座上賓，無論是2018世界杯、2020歐洲杯還是最近的卡塔爾世界杯，其均未曾缺席。

據了解，2016年和2020年歐洲杯海信的贊助費約為1-1.4億歐元，2018年和2022年世界杯的贊助費約為2億美元。

海信之所以頻頻贊助世界頂級體育賽事，固然是因為電視是觀看足球運動最理想的終端，簡單粗暴的廣告很容易轉化為終端的銷量。

官方資料顯示，得益于2016年贊助歐洲杯，當年二季度，海信歐洲市場的銷量提升了65%。

另一方面，想必也是因為中國電視市場已經進入存量競爭時代，而全球電視市場，還有進一步增長的趨勢。

奧維云網數(shù)據顯示，2020年，中國電視出貨量為4450萬臺，同比下降9.1%，反觀同期全球電視出貨量同比增長2.6%。

由于海外電視行業(yè)還存在一定的增量空間，與高昂的贊助費相同步的是，海信電視的市場影響力也節(jié)節(jié)攀升，并在一定程度上轉化為了亮眼的財務數(shù)據。

官方資料顯示，2016年，海信的全球知名度僅為37%，經過數(shù)次歐洲杯、世界杯的“刷屏”，2021年，海信的全球知名度達到了59%。

這也讓海信成功實踐了“大頭在海外”的發(fā)展目標。

財報顯示，2021年，海信視像營收431億元，海外市場營收234.2億元，比國內市場多37.4億元，總營收占比達54.34%。

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海信的高端化困局

雖然在一系列的頂級賽事贊助之下，海信電視的全球市場影響力僅次于三星，但不能忽視的是，沿著此路徑，海信也暴露出了“重營銷、輕研發(fā)”的問題。

財報顯示，2019年-2021年，海信視像銷售費用分別是36.05億元、33.33億元以及35.36億元，分別占全年營收的10.56%、8.48%以及7.56%。

作為對比，2019年-2021年，海信視像的研發(fā)費用分別為14.26億元、17.40億元以及18.51億元，均僅為同期銷售費用的一半左右。

銷售費用居高不下，造成的最直接的影響，就是海信的營業(yè)成本高居不下，削弱相關業(yè)務的毛利率；而研發(fā)費用占比不高，也很難為海信高端產品構建足夠的競爭力，進而難以提升毛利率。

財報顯示，2021年，海信視像智慧顯示終端業(yè)務的毛利率為13.90%，同比下跌2.87%。

分渠道來看，海信視像國外地區(qū)的毛利率僅為11.32%，同比下跌1.12%，僅為國內地區(qū)毛利的一半左右。

國外地區(qū)的毛利率過低，也反過來說明海信電視在海外市場存在高端化困局。

Omdia數(shù)據顯示，2022年前三季度，在全球售價超2500美元的高端電視市場中，三星和LG電子分別占據了51.1%和21.2%的市場份額，海信卻名不見經傳。

雖然目前海信主推的ULED技術相較于此前的LED技術，擁有高色域顯示、多分區(qū)背光動態(tài)控制等技術優(yōu)勢，但其本質上依然需要背光，沒有脫離LED的范疇。

而目前來看，三星、蘋果等企業(yè)則押注更具前景，顯示效果更好的OLED、MiniLED等顯示技術。

這也讓資本市場謹慎看待海信視像。

雖然世界杯開賽以來，海信視像的股價有上漲的跡象，但將時間拉長來看，相較于2015年中35元/股左右的高點，海信視像目前13.72 元/股的股價，已經下跌了60%左右。

總而言之，雖然大手筆的營銷，可以立竿見影地提升了海信的品牌聲量，但是不能忽視的是，高昂的營銷也意味著高昂的成本，這直接決定了海信視像的成本高居不下。

在成本高居不下的背景下，海信視像如果想要彰顯想象力，就要通過高端產品提升毛利率，但遺憾的是，海信視像的高端化進程并不理想。

更悲觀的是，隨著經濟承壓、市場飽和，全球電視市場也已風光不再。TrendForce數(shù)據顯示，2021年，全球電視出貨量同比下跌3.2％。

Omida數(shù)據顯示，預計2022年，全球電視出貨量2.12億臺，創(chuàng)2010年以來最低記錄。

這或許將給海信視像以搶占市場增量紅利為導向的“重營銷、輕研發(fā)”戰(zhàn)略帶來嚴峻考驗。

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